Des rythmes au chaos eBook ✓ Des rythmes eBook

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E et tous azimuts La deuxime ide est l acclration des cycles d innovation investir dans des petits projets aux implications immdiates encourager l exprimentation dans tous les domaines gnraliser les rseaux de bouche oreille chrir les champions de l innovation dvelopper un esprit d impatience constructive valoriser les checs prcoces chiffrer les objectifs d innovation Fondamentalement derrire l innovation il s agit de transformer l entreprise classiue en entreprise apprenante et de bien matriser tous les outils du clbre Knowledge Management le management des connaissances La troisime ide touche au moteur essentiel de ce nouveau type d entreprises les hommes Dans ce domaine les pistes sont l implication de tout le monde dans tout la cration d uipes autonomes en rseau l coute la clbration et la reconnaissance l investissement dans le recrutement en le considrant stratgiuement la formation en permanence l octroi de primes tous la simplification des structures la redfinition du rle des cadres moyens l limination de la bureaucratie et des conditions de travail humiliantes La uatrime ide consiste dvelopper une vritable passion pour le changement en apprenant vivre dans le paradoxe o se mlent les logiues htrognes du pass du prsent et du futur L lment fondateur est une vision inspiratrice suffisamment large pour intgrer le changement perptuel Dans ce contexte l exemplarit est une ncessit ui permet de dlguer et d instaurer un management horizontal ui vite la bureaucratie Chaue acteur de l entreprise est valu sur sa vision du changement et sa capacit crer un sentiment d urgence Dans le chaos et l acclration la circulation de l information devient vitale l intgrit et l thiue ne sont plus des fonctions d ordre moral mais relvent plutt d une hygine ui seule permet la survie de l entreprise Il existe donc entre le dsordre et l ordre un f.

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