La Fin des certitudes PDF ê La Fin PDF/EPUB ²

[Read] ➭ La Fin des certitudes By Ilya Prigogine – Bryanyoung.me L ambition d Ilya Prigogine est immense et dpasse largement le monde de la science ui reste l objet principal de ce livre il nous propose sur la base de ses travaux scientifiues de voir le monde diffr[Read] ➭ La Fin des certitudes By Ilya Prigogine – Bryanyoung.me L ambition d Ilya Prigogine est immense et dpasse largement le monde de la science ui reste l objet principal de ce livre il nous propose sur la base de ses travaux scientifiues de voir le monde diffr L ambition d Ilya Prigogine est immense et dpasse largement le monde de la science ui reste l objet principal de ce livre il nous propose sur la base de ses travaux scientifiues La Fin PDF/EPUB ² de voir le monde diffremment En cela il bouleverse notre comprhension de la vie des entreprise et la manire de les diriger Il y a Prigogine montre ue les uations habituelles de la physiue ont un champ de validit trs rduit De nombreux phnomnes rsistent l analyse scientifiue classiue Et d aprs Il y a Prigogine il lui rsisteront sans doute toujours Pour les comprendre il faut admettre ue ces phnomnes dits complexes ou chaotiues ne sont pas prvisibles Ils peuvent avoir une forte autonomie et obir des lois ui leur sont propres Il faut alors abandonner notre logiue dterministe et cartsienne ui lie cause et effet de manire mcaniue Nous avons atteint La Fin des certitudes scientifiues A l avenir la science sera faite de probabilits et d hypothses Fonder nos raisonnements et nos thories sur cette incertitude fondamentale ouvre l accs une comprhension suprieure de notre environnement De plus en plus le monde de l entreprise est peru comme chappant notre comprhension et notre matrise nous dit et c est rvolutionnaire ue cela est normal il ne peut y avoir comprhension au sens d une description mcaniste ou d une matrise totale d un systme complexe tel u une entreprise Il ne nous dit pas ue nos modles sont insuffisamment prcis et ue des rgles permettront un jour de lever l incertitude au gr des recherches sur la gestion nous invite intgrer dans nos modes de raisonnement dans nos outils de travail l imprvisibilit et l incertitude comme des co.

Nsuences de notre inintelligence Il s agit de revoir nos modles de reprsentation de l entreprise pour ne plus tre soumis l angoisse de l impuissance devant les situations ui se prsentent dans notre univers moderne Ds lors nous comprenons mieux pouruoi les techniues de management s appliuent de moins en moins dans nos organisations En effet les recettes de management ont eu leur heure de gloire dans un monde d uilibre caractris par des produits peu volutifs par des concurrents rares et bien connus par des personnels obissants par des rgles conomiues politiues et juridiues stables explicites et s imposant tous Aujourd hui c est l ouverture des marchs et la multiplicit des concurrents potentiels possdant eux mmes des cultures et donc des modles diffrents nous les connaissons souvent peu et leurs dcisions sont moins prvisibles C est la multiplication des technologies et des innovations susceptibles de bouleverser les produits C est une versatilit des clients eux mmes beaucoup plus instruits et forms informs de manire constante et ui acuirent une capacit d initiative d autant plus importante Par analogie l entreprise est un systme ui ne peut plus tre peru comme l uilibre avec des rgles immuables ui s y appliuent Le dirigeant doit donc enrichir sa reprsentation de l entreprise en y introduisant l incertitude le caractre irrversible de son volution l essence fondamentalement dynamiue de son histoire Il devient lui mme alors un lment du systme de l entreprise capable de provouer des instabilits fcondes pour l entreprise Comme l affirme Ilya Prigogine la fin de son livre propos du monde le fonctionnement de l entreprise n obit ni des rgles de management universelles ni un hasard absolu Dsormais tre dirigeant d entreprise ne consiste pas organiser ou planifier le progrs mais ouvrir des champs de possibles au systme de l entreprise pour ue les acteurs ui la composent puissent y exercer leur crativit et leur capacit d initiative da.

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